摘要：在现在的市场经济下，信用管理体系的建设对企业来说非常重要。在社会竞争力提高的背景下，很多企业开始强化内部管理。我想很多人都知道，工商管理是艺术性的管理科学，在企业内部管理中起着重要的作用。但实际上，很多企业在工商企业管理和企业信用管理体系建设上存在一些问题，对企业的稳定发展产生了不利影响。在这篇论文中，针对这方面的内容进行了对应的分析。

关键词：工商管理、信用管理、体系；在社会经济高速发展的时代，市场竞争力也在不断增大。在这样的情景中，企业不仅有一定的发展机会，还面临着很大的挑战。因此，为了在如此激烈的竞争中有效地发展，必须建立信用管理系统。只有这样，企业的信用度才能得到有力的提高，企业才能得到社会的认可。没错，在企业的发展中，信用是非常重要的因素。因此，为了企业的健康发展，企业必须非常重视信用管理系统的建立，为企业的良好发展打下基础。一、构建企业信用管理系统的意义1.可以促进市场经济的发展，在实际情况下，如果企业能够按照相关规定积极构建信用管理系统，企业在生产经营过程中遵循诚信守信的经营理念，维护自己的管理机构和市场可以有效地结合经济理论。

这样做的话，市场经济的发展会得到很大的促进。2.可以提高企业的竞争资本。如果企业不够诚实，企业就没有发展的前景。在现在的社会状况中，企业要加强诚信结构的建设，树立良好的品牌形象，才能保持自己在社会上的经济地位，从而提高竞争资本。

.可以有效维持市场经济秩序。在现在的市场经济中，企业间的竞争现象越来越激烈。所以，作为市场经济的重要参与者，企业应该积极发挥参与者的工作效果。

企业信用管理系统的构建可以有效规范企业的管理模式，杜绝不可信的交易行为，有效维护市场经济秩序。二、关于工商企业管理和企业信用管理系统的不足点1.在信息化技术发展不充分的工商企业管理和企业信用管理系统构建过程中，企业通常受到各方面的影响，这些影响关系到企业经济发展的各个阶段。

一般来说，企业在发展过程中，大多涉及到很多信息和数据。如果对这些信息、数据的管理不积极采用信息化技术进行处理，或者采用的信息化技术落后的话，数据库的管理工作会发生问题。这对工商企业管理和企业信用管理系统的正常构建有很大影响。2.由于缺乏完善的监督评价机制，为了规范企业的各项业务，企业必须建立健全的信用监督评价机制。但是，在实际情况中，很多企业根本没有重视这一点，很多企业内部都缺乏完善的监督评价机制。这样，企业在开展评价业务时，没有相应的标准进行指导，从而影响评价工作的科学性和合理性。

此外，如果企业在开展评价业务时没有有效的数据支持，也会影响监督评价的科学性和规范性，企业的信用评价水平也无法有效提高。3.企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与合作，对于建立企业信用管理系统来说，不是独立发展的一环，而是与企业整体发展密切相关。在企业发展的过程中，信用管理一般涉及各方面的信息和数据。为了处理好这些数据和信息，必须调整各部门之间的合作关系，共同合作，共同进步。但是，在现在的一些企业中，很多部门之间缺乏有效的沟通和合作，对整体管理活动产生了不好的影响。长期以来，这种现象必然出现矛盾情况，从而在企业信用管理上出现重大失误，影响企业健康发展。三、加强工商企业管理和企业信用管理体系建设的对策1.加强信息化技术的使用，提高企业内部信息化水平，一般来说，企业在日常生产经营过程中，根据实际情况制定相关数据交换基准制度，在系统、有效原则下，为企业的发展提供有力的数据支持。因此，为了保证数据的有效性，企业必须加强信息化技术的使用，提高企业内部的信息化水平，借助信息化的基础构建完美的数据库，促进企业内部各种数据资料的完整性。在信息化技术的使用下，加强数据库管理，保证数据真实有效，为企业发挥更好的指导作用。2.为完善企业内部监督评价机制，促进企业健康发展，应完善相关监督评价机制。这样就可以充分提高企业的监督管理水平，保证信息管理监督工作的有效性和科学性，提高工作效率。使企业各方面的信息资源和数据资源都能发挥有效价值。加强

监督评价体制的建设，就是加强监督管理机构的建设。在这方面，需要根据实际情况安排合适的工作人员，提高工作的透明度和有效性。

另外，企业应加强充分的信用管理意识，积极开展信用评估工作，为企业发展提供有效的数据参考。同时，在日常情况中，企业积极处理监管机构的不足，提高监管水平。3.为了加强各部门的沟通与合作，促进企业信用管理系统的建立，企业应充分明确各部门的职责和权限，更有效地开展信用评价业务。

并实行责任制，对各部门、各员工负责，积极推动开展各项工作。另外，要加强各部门之间的沟通与合作，形成合作，确保相互合作与联系，及时处理各种问题，提高企业的信用管理水平。

.提高企业管理者的信用管理技能对于工商企业的管理业务来说，是一项专业性的性能非常高的工作，技术性的性能也比较强。因此，要充分加强企业工商信用管理，必须注意调整企业内部人员，加强领导、财务人员、销售人员等工作人员的合作。

另外，企业信用管理系统的构建对管理者的要求也很高，管理者不仅需要丰富的管理知识，还需要专业技术。因此，为了构建企业信用管理系统，企业应该积极加强对管理者的培训，提高他们的管理能力，充分提高他们的管理技能。5.对于构建内部信用制度的企业来说，要建立良好的信用管理系统，必须构建内部信用制度。

制度就是考察客户的赊销条件，把握客户实际信用状况的制度。因此，对于工商企业的信用管理来说，建立信用制度是非常重要的工作内容。

具体来说，这种制度的存在，可以评价客户的信用，从企业的信用管理机构分析客户之前的交易信息，由专业的员工审查，能够正确判断客户的信用状况。由此，企业可以有效避免顾客信用问题造成的损害，使企业和客户的合作更加协调，有效提高企业的综合能力。四、终止语在企业发展过程中经常面临各方面的压力和挑战

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