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经济结构转型下的企业工商管理模式对策 经济结构转型发展下企业工商管理模式初探
摘要：随着我国经济的发展，经济结构也发生了变化。企业的工商管理在工作中发挥了重要作用。面对世界经济的快速发展和企业之间日益白热化的竞争，我国企业要想立于不败之地，就必须对企业的工商管理十分重视，逐步改善企业的工商管理模式，提高企业的竞争力。分析企业工商管理现状，研究工商管理存在的问题，提出相应的解决方案，为企业决策者提供一些建议，促进企业寻找适合自身发展的工商管理模式。
关键词：经济结构转变、企业工商管理模式、市场开拓；众所周知，我国经济结构处于不断发展变化的阶段。正是因为这种多样性，我国的企业经营管理面临着各种各样的风险。风险会给企业带来机遇和挑战，对企业管理模式也会提出相应的需求。
值得注意的是，企业工商管理是一种新的管理方式，在日常管理中采用科学、与时俱进的管理方法来对企业进行系统管理。这种管理模式对企业的全面发展具有不可缺少的现实意义。
1、在经济结构转变发展下，企业工商管理模式的问题，现在中国企业为了适应社会发展，追求更高的利益，加强了企业对工商管理工作的重视。但是，实际上，由于企业自身的能力和环境问题，工商管理过程中经常会发生各种各样的问题。通过对
目前中国工商管理现状的总结，我们发现具体问题如下：（一）在企业管理水平低、当前发展多变的市场经济体制下，企业为了更上一层楼，需要更高的管理能力和管理水平。但是，实际上大部分企业在运营阶段缺乏相互合作的概念，没有深入挖掘客户的需求，在企业运营阶段缺乏有效的合作，阻碍了企业的管理，无法实现企业经济的最大化。另外，工商管理水平的降低会降低企业市场的核心竞争力，最终导致企业无法适应经济转型的大趋势，进入封闭的自我调整模式。（二）企业缺乏准确的自我定位，即使在缺乏国家化眼光、快速发展的经济时代，全球化进程也在不断加速，国家与国家之间、城市之间的边界线的规定也逐渐模糊，特别是国际经济经济形势对我国经济有很大影响。
如果企业还停留在自己的小领域，不把眼光放远的话，就赶不上国际化的发展，会给企业内部带来不良影响，给企业的发展带来界限。所以，作为企业的决策者，随着时代的步伐，远离全球，学习先进的国际化知识，总结国外的管理经验，并加强自身的管理，结合所学和企业工商管理，推动企业未来的发展。
（3）市场认识不足，企业发展和社会发展领先的企业应长期立足市场，适应社会经济发展的步伐。但是，很多企业在发展中总是忽略了企业的发展战略和市场需求的融合度。考虑到市场需求，没有调整经营交互。无视了开拓市场的重要性。如果对市场的认识不够，企业的发展和社会的发展就不会有错。
2、企业工商管理模式对策（一）以经济转型为背景的工商管理模式开发标准1.坚持以人为本的人才是企业竞争的核心竞争力，在经济结构转变的背景下，企业为了进一步提高企业的经营能力，在制定工商管理模式中一定要强调以人为本的原则，结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才，并通过系统化的培训，新员工也要参与企业管理模式的工作，为企业献上更多的价值。此外，在坚持以人为本的原则下，企业必须加强对员工需求的照顾，在重视个人目标的同时，理解员工的心理诉求，提供平台，激发员工的创造能力，为企业的发展创造价值。不知道。
.提升工商管理者的个人能力，作为企业工商管理的执行者，管理者的素质也体现了企业管理水平。因此，加强企业管理人员的素质，提高企业工商管理人员的管理水平。对此，企业应当向管理者提供定期的培训，加强其综合管理能力。
执行中除了对工商管理人员进行专业技能培训外，组织管理人员学习其他部门的先进管理经验，例如采用访问、交流等方式进行交互学习，为企业培养更高管理素质的优秀人才，为企业综合的管理能力。（二）在经济转型背景下工商管理模式的对策1.树立正确意义，充分发挥工商管理作用的企业为了适应变化多的市场经济，必须首先确立科学准确的管理意识。
首先，企业抛弃传统的管理理念，注重企业未来的发展，不断学习和借鉴先进部门的管理理念，提高自身企业的管理水平。第二，完善企业内部工商管理制度，加强管理可靠性，结合企业实际情况，及时改正制度存在的漏洞。
2.开拓工商管理的构想（1）依赖于市场。企业工商管理的最终目的是为企业获得大的利益，使企业能够持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，依靠市场，对市场经济展开调查，围绕结果开展企业管理工作。
现代企业在社会中竞争最激烈。如果企业想更好地发展，就必须以管理模式摆脱传统束缚，向现代市场进步，提高企业管理能力。（2）塑造企业的好形象。从促进企业良性运转，树立良好的企业形象开始，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。
多年来，企业重视战略规划的布局和执行，忽略了企业的责任和社会形象。企业的发展光靠内部管理是不够的。应该扩大企业形象在消费者心中的影响，扩大企业的社会竞争力，加强消费者对企业的认识。
在经营中主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立良好榜样。3.加强企业财务管理能力财务管理是企业工商管理的重要内容，渗透到企业各部门。对于
个企业来说，财务状况直接影响企业的生存，良好的财务管理促进企业资金的良性运行，为企业的下一个政策决定提供资金，为企业的稳定提供资金。因此，在企业工商管理工作中，加强财务管理，重视财务管理工作。团队内设立财务室和财务审查部门，逐步改善财务管理模式，完成内外分工，保证企业业务管理科学化，为企业生产活动提供资金保证。
3、结论在经济结构转变的背景下，企业工商管理模式决定企业未来发展的道路。采用合理高效的管理模式，可以最大限度地避免损失。有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场的商业机会。提高企业的市场竞争力，促进企业稳步发展。因此，企业管理者必须充分认识到工商管理的重要意义，多吸收国际先进公司的管理经验，制定科学先进的工商管理模式，吸引优秀的管理人才，实现企业的可持续发展。