在新时代的管理理念的指导下，产生了革新理念，公共管理在大时代的背景下发生了变化。公共部门的人力资源管理理念越来越重要，人力资源管理工作影响了公共部门的发展。随着公共部门人力资源管理问题越来越明显，新的公共管理理念逐渐被运用到公共部门的人力资源管理中。

在此基础上，主要涉及当前公共部门的人力资源管理问题，在新的公共管理视角下探讨如何进行人才资源管理。在社会管理体制革新的背景下，政府的功能逐渐从管理型转变为服务型，政府也成为公共行政管理的主要执行部门。

公共部门工作的良好发展离不开新的管理理念和方式。在中国，现在公共部门的人力资源管理还有很多问题，对公共部门工作的正常进行不利。综上所述，基于新的公共管理视角，公共部门的人力资源管理业务需要提交时间表。1新的公共管理视角下公共部门的人力资源管理现状公共部门的人力资源是以政府为主体的公共部门的人力资源，是指在公共部门中履行管理社会公共事务的功能、提供公共服务的所有员工的总和。

公共组织的公共管理和服务离不开他们的劳动，作为公共组织发展的目标，组织在发展和存在的同时，应该从政治角度服务公众利益。我国现在正在研究基于新的公共管理视角的人力资源管理的困境，但与西方国家仍然有很大的差距。人力资源管理方式采用比较传统的人事管理形式。在某种程度上招致了政府管理模式的延迟，对服务型政府的构建不利。2从新的公共管理的角度来看，公共部门的人力资源管理存在问题。2.1人的资源投资市场不足是人的资源投资市场的不完整。

我国目前包含浓厚计划经济色彩的教育制度、政策对社会、家庭、个人人力资源的重视和投资有着深刻的影响。不完善的教育体制和政策切断了人力资源投资的供给和需求之间的联系。

由于目前教育体制和相关政策的不合理，高素质人才培养和出口受到很大制约，人力资源管理形成资源型供应不足的趋势。2.2公共部门人才管理理念落后，西方公共部门坚持“以人为本”的人力资源管理理念。人才培养作为部门是最神圣、最崇高的信仰，所有的行为都来源于人才。人的本管理强调人在公共管理中的本质地位，充分认识人在社会活动中的作用，贯彻以人为本的管理思想。

基于这种思想，员工在工作中感受到尊重和尊重，互相影响，不断规范个人行为，努力实现效果的最大化。与西洋人的书本管理不同，我国主要采用“以事为本”的方式。在传统的人力资源管理手段的影响下，公共部门的人员只关注实现公共部门的目标，无视个人目标，对个人培养、职业规划和发展，只流于形式，妨碍了公职人员自身的发展。公共部门本身缺乏培养公职人员的创造性，缺乏公职人员的创新能力和创新意识，最终对组织的长期发展不利。

在新的公共管理理论下，公职人员管理模式的调查2.3公共部门缺乏合理性。要培养优秀人才，公平、公正、公开的选任机制是必不可少的。由于我国目前任用方式的灵活性，由于亲缘、地缘等人情关系，招聘原则产生不公平现象，不利于人才合理配置，导致人才流失，降低公职人员工作的积极性和创造性。

.公共人力资源管理不足的体制保障以公务员制度为例，西方文官制度自17世纪建立以来经过了2、3世纪的发展和完善，现在发展到了文官制度的阶段。欧美在开发制度的理性约束下致力于人力资源的潜在能源，文官制度的主要目标是解除制度的控制特征，灵活制度，运用于人力资源的开发和管理，避免束缚人力资源的创造性发展。中国还没有完善公务员相关制度，处于摸索阶段。中国特色鲜明。这一方面不断健全公务员管理制度，另一方面继续吸收西方先进的人力资源管理经验，将新模式应用于我国的公务员制度。

3在新公共管理视角下公共部门人力资源管理路径选择3.1设立审查机构，加强绩效考核，从新的公共管理观点出发，绩效考核机制越完善，公共部门的人力资源管理效率越高。定性评价和定量评价相结合。单纯采用定性审查和定量审查，会带来审查结果的模糊性和全面性，两者的结合会提高公共部门的工作量和质量，提高工作效率。

只有完善的考勤机制才能对公共部门的员工产生制约作用，以免出现迟到早退现象，树立政府部门的良好形象。绩效考核机制包括公共部门员工的具体工作情况。通过绩效考核机制，可以全面了解员工工作中的问题和优势。综上所述，绩效审查机制是公共部门人力资源管理不可或缺的重要部分。

.深化公务员队伍弹性管理的新公共管理模式，通过融合民间部门新的管理理论和技术，克服传统官僚制度的一些缺点，更好地应对全球化、信息化、国际化的挑战，更灵活的人力资源管理可以不断地追求理论模型。新的公共管理理念要求政府更加灵活、更高效地更新政府的人事管理体制，提高政府职员的积极性和团队素质。我国目前有很多政府部门人员流动较大，符合新的公共管理理论理念。

基本上实施公务员终身雇佣制度，实施有弹性的制度，谋求公务员的撤去和柔化，要打破公务职员“只进不去”的现状，在人力资源管理改革的过程中仍然要继续努力。引进企业管理模式和技术，提高公共部门人力资源管理的灵活性和效率，转变公共部门发展模式，是新时代新公共管理理念的必然趋势。3.3建立人力资源管理体系，实施现代人力资源管理技术，引进人力资源战略规划管理，根据现代管理理论的要求，获得高效、高业绩的最强管理方式是人力资源管理。

在工作设计和分析、业绩审查和管理、工资激励制度等方面，现代人力资源管理模式可以促进公共管理组织更有效果。公共管理部门要最大化效率确立发展目标，采用机械性工作设计法降低工作责任度，通过激励性工作设计法提高员工的创新性，采用扩大工作、丰富的方式，增加工作内部魅力，提高员工提高员工的积极性和创造性，定期开展员工在职培训。实行轮班制，让员工了解不同部门的工作职责，降低员工对本部门的不满程度，提高成就感。

公共部门的绩效管理主要采用科学标准、程序和方法，客观评价政府部门的效益、业绩，促进政府效率的提高。绩效管理的评估目的主要是加强和完善公共责任机构，提高政府在公共事务管理、公务服务传递、生活质量改善方面的竞争力水平。人力资源管理计划为促进组织更好发展，预测未来组织所需人力资源的种类和数量，提出对性的培训和管理计划，组织人力资源供求平衡，实现组织组织目标。

因此，导入人力资源战略计划管理，以适合组织

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