供给方面的改革是我国进入经济发展的转折期所进行的结构改革，是新常态下经济发展的新构想。管理会计是在微观层面加速供给侧改革的有效手段。因此，在供给方改革的背景下，管理会计应用和发展，为实现企业转型升级提供了可靠的保障。关于如何加快管理会计供给侧改革中的作用和管理会计在实际业务中的应用的探究，旨在帮助企业实现经济转型，促进国家宏观经济的健康发展。

1、供应商改革的时代背景改革开放40年来，通过由投资、消费、出口组成的“三乘马车”式经济发展方式，我国经济发展水平大幅提高。但是，由于人口奖金的减少、“中收入陷阱”风险的增加和国际形势的巨大变化等内外因素的叠加，我国经济进入了“新常态”。依靠迄今为止的低成本和高投资驱动的经济发展模式，难以支撑我国经济的健康发展。2015年，中央经济工作会议提出供给侧改革，将供给侧的结构改革作为经济发展的新构想。

供给方改革的核心是改善供应结构，强调供给方和生产方的管理，强调企业和创业者发挥市场主体作用，强调中长期健康和可持续发展，强调制度变革和完善，使市场保持目前低水平供求平衡等转向高水平供需平衡。实现劳动力、土地、资本、制度的创造、革新等全部要素的生产力提高，使供给体系更好地适应需求结构的变化。供给方面改革的主要目的是调整我国的经济结构，对企业来说调整其产业结构和投入结构。

是从以前高能耗、高污染、低附加值的产业结构向低能耗、低污染、高附加值的产业结构转变，依靠过去的劳动力、土地、资源等一般生产要素投入的粗放发展模式，提高全部要素的生产率的发展谋求转型为模特。供给方面的改革需要全社会共同参加，更需要企业深化改革，优化决策，提高供应质量，培养适合我国经济发展的新动力，促进经济持续健康发展。二、我国管理会计现状管理会计作为新型学科进入我国是从1970年代末开始的，经过近40年的发展，管理会计在我国得到了一定范围的应用。但由于中国管理会计起步较晚，“粗放式”的经济发展模式在市场经济主导下时间较长，管理水平、手段落后，会计人员经营管理经验不足，管理人员缺乏会计专业知识等因素的影响管理的先进理论、方法广而不深应用。在实践中，管理会计的行为始终停留在个别和分散的水平，着眼点仅限于执行既定政策决定方案和执行经营计划，重点放在控制其他管理功能上，忽略其他管理功能。可以说很多企业还依靠经验管理，会计管理停留在理论阶段。

近年来，随着我国经济的快速发展，企业管理水平、管理人员素质不断提高，管理技术、手段逐步发达。同时，中国相关政府部门、企业十分重视管理会计研究和应用工作。财政部相继公布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本方针》和许多管理会计应用指南，为先进的管理会计理论和工具方法的应用提供了基础和保障。

、管理会计供给侧改革中作用管理会计供给侧改革的作用主要体现在“价值增值”、“管理控制系统”、“信息支持系统”三个方面。（一）“价值增值”的作用管理会计通过帮助企业管理层实施有效的战略管理来实现“价值增值”。

价值增值是指通过经营和管理活动，将低投资转化为高生产。具体过程是：管理会计为企业决策和管理层提供广泛、科学有效的战略信息，帮助其作出正确的预测和决策，增强企业价值链中的核心竞争力，提高价值创造水平，使企业价值观得以提升。促进走向链条“微笑曲线”两端高端区域的流动。

家企业之间的竞争，甚至是世界经济体之间的竞争，最终是价值链的竞争。我国已经成为世界第二大经济体，企业长期在价值链中的低端地区活动。

最初，我国依靠劳动力和资源优势进入全球价值链中，完成原始资本积累，也引进了少部分先进产业和技术，但始终价值链低端制造加工的环节较多，核心领域和关键技术部分占比较少。由于对引进的技术创新不足，企业核心竞争力下降，受核心技术约束，无法突破关键领域技术垄断的“顶棚”。

以手机行业为例，世界知名的“苹果”手机由我国企业负责从原材料到零部件的制造、组装到最终产品的包装的大部分完成。但是，从利益分配的角度来看，即使付出大量的成本，消耗大量的资源，大部分的利益也会流向被海外控制的价值链的高端环节。“苹果”手机产业链整体利润之高发生在手机设计、关键芯片研发和制造、广告和营销等阶段。这些核心技术集中的一个环节所产生的利润全部由苹果公司获得。从

价值增值的观点进行供给方面的改革，是我国大部分企业帮助摆脱这种环境的有效方法之一。以增值科学的理念，调整产业结构，优化资源配置，减少不必要的工作，推动产业转型升级，改变中国企业在全球价值链中的所在环节，提高我国在全球经济分工中的地位。努力达成这样的目标。

（二）“管理控制系统”的作用管理控制系统主要通过两种手段来推进供给侧的改革过程，一种是通过重建企业组织结构和维护创新驱动的最低线。管理控制系统主要包括战略分析、经营分析、预算制定、责任中心划分、业绩评价、奖惩制度六个方面，是管理者为达成组织目标对资源有效地获得、使用的过程，也是“价值增值”的驱动过程。对于供给方的改革目标，管理控制系统从价值管理的供给方着手，通过革新的思考探索研究新的技术、新的工具和新的商业模式，优化企业的投资、政策决定和控制，进而调整我国不合理的产业结构。调整当前企业整体资源利用率低、消费量大的情况。

随着互联网的发展，企业组织的边界变得模糊，行业间的界线相互交叉，价值管理也从横向、纵向发展为网络上的价值模式。这对企业的管理、企业的发展提出了巨大的挑战。例如，“外带”行业是依赖互联网的服务业，由于其高速发展，方便面行业巨头“康师傅”遭遇了前所未有的危机，市场占有率急剧下降，库存积压，利润下降，公司的市场价值从顶峰降到了1400亿港元近400亿港元，面临着巨大的挑战。

面对经济、管理的迅猛发展，面对企业面临的各种风险，管理会计“管理控制系统”的作用，通过加强和优化供给方的管理，帮助企业优化决策，及时调整战略积极应对风险，落后

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